師長の1年間のお仕事はさまざまです
4月 看護部、自部署、委員会の目標設定
実際には3月から始まりますが
私のいる病院はBSC(ﾊﾞﾗﾝｽﾄﾞｽｺｱｶｰﾄﾞ)
ってのを取り入れていますから
3月からその作成に取り掛かり…ヘタをすると5月になってやっとできることもあります(..;)
看護部を作ったら、部署と委員会に取り掛かります。はっきり言って必死です！
そして4月は新人さんの受け入れ
実際には、1ヵ月間研修するので部署にはいません。
5月 新人さんの受け入れ
自部署、委員会の目標発表!!!!
スタッフの面接開始
6月 新人さんの夜勤開始
これまた大変！ほとんど何もできないからできるようにする
新人教育担当の腕の見せ所
新人さんの面接もしますよ～
7、8月は目標の行動計画に沿って動きます
9月 中間評価
もう?!って感じで大慌てです(私だけかも)
そして面接開始です！
10月 中間評価の発表
マジで冷や汗ものです！
11、12、1月も目標の行動計画に沿って活動
2月 期末評価＆面接開始
3月 期末評価の発表
次年度の病棟編成を考えて、次年度の目標を設定します
なんか、行動する期間が限られてるし
私は3つ委員会を抱えてるから
ずっと、計画とにらめっこして動かないと
あっと言う間に2月になりできてな～い!!!!
と叫ぶハメになります。
中間評価の時点ですでに2項目できてない！
マジ！ヤバいです(*_*)
後期でいかに巻き返すかが私の試練ですね…
やってない、私が悪いんだけど
委員会3つと書きましたが…
目標を明確にしなくても良い委員会と
病院の委員会と合わせると
8個ほど抱えております(￣｡￣;)
小さい病院ですが、すべて必要な委員会で…
師長も少ないから…どんどん増えていきますよ
そうそう1年間の間に、私は研修講師も
10回近くやります！
2日後に、研修があり講師をしますが…
まだ何もしてない(..;)
このブログを書く時間があったら
やれよ！と自分でも思います＼(__ )
こうやって書いてみると
私って頑張ってるな～と実感(￣∇￣)
さぁ～研修資料作りますか…
